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    建築分公司聚力五項措施貫徹落實集團公司下半年工作會議精神
    作者: 發布于:2017-8-10 17:23:51 點擊量:


    集團公司下半年工作會議召開後,該公司迅速傳達貫徹會議精神,緊緊圍繞實現安全穩定、經營穩定、大局穩定三大目標,聚力五項措施,狠抓落實兌現,確保年度目標實現。

    一是強勢深入宣傳,迅速統一思想。召開集團公司下半年工作會議精神學習研討會,組織機關副科級以上幹部參加,黨委書記孟廣倫全文傳達馮興振同志講話。與會同志深入交流研討,進一步提振士氣,統一思想,加壓奮進。切實強化陣地宣傳,基層各項目部利用滾動屏幕、宣傳牌板放大、張貼馮書記講話內容,強化會議精神解讀,引導廣大幹部職工振奮精神,攻堅克難,立足崗位,創業奉獻,將思想和行動統一到下半年重點任務落實兌現上來。

    二是主攻市場開發,統籌戰略布局。鞏固現有的新疆、內蒙、山陝、南京、天津等傳統市場份額,精耕細作重點區域市場,不斷向周邊省份城市輻射。立足于現有天津市場區域占位優勢,把握市場契機,建成以天津市場爲根據地的項目經營開發基地。不斷延伸和拓寬産業鏈,向公共建築、新能源工程、爆破、深基坑、邊坡注漿等市場領域邁進。勘探業務向鹽井、頁岩氣、石油鑽探、地質災害治理等業務轉移。緊貼國家新能源項目政策方向,尋求風電項目新的經濟增長點。

    三是細化分解指標,壓緊壓實責任。聚焦安全生産、市場開發、經營管控、惠民富民中心工作,副總以上領導自我加壓,各領任務,各負其責,組織重點任務兌現。進一步細劃分解應收賬款、工程決算、市場開發等經營指標,倒排工作計劃,制定任務清單,與基層分公司簽訂目標責任書,強化考核獎罰,全力以赴打贏當前至年底目標落實攻堅戰。

    四是聚力攻堅舉措,狠抓落實執行。加快已完工程決算。精心制定加快推進工程結算進度的細化方案,明確節點,落實人員,強化責任,從嚴獎罰,保證工程款及時回籠。重點關注集團公司投資項目、久拖未結項目,落實人員和措施嚴格兌現,保證結算到位。每天調度跟進重點工程結算進度,每周下發進度通報,按月實施考核。強化應收賬款清收責任落實。由公司黨政領導牽頭,形成公司黨政、分管領導、基層分公司三級應收賬款責任清收體系,采取有效措施加大對應收賬款清收。嚴格執行逾期應收賬款清收辦法,按節點考核兌現。細化應收賬款壓降方案。資金使用堅持AA制原則,嚴格執行“誰來錢誰使用”,調動基層分公司清欠債權積極性。制定針對性、差異化、非常規清收措施,確保計劃完成。追蹤跟進重點項目。建立月度跟蹤制度,聯合各基層單位,定期對業主的資金狀況、收款預算執行情況,責任單位應對措施進行逐項反饋,對曆史賬款重點攻堅,確保資金回籠和現金流量。

    五是突出重點項目,確保目標兌現。做穩局內市場,加強淮海大數據中心等局內重點工程的安全管控,集中力量確保工程進度。落實跟進長青能化二期、榆樹田、哈密大南湖五號井等集團公司重點項目建設。積極加強與深能集團的合作,加快推進邳州風電項目施工進度,緊盯福建風電,泗縣風電,蕭縣光伏二期等光伏風電新能源工程項目及內蒙新疆等露天煤礦剝離土石方爆破項目的落實,緊盯跟進宿州光伏二期工程,以優異的成績向黨的十九大獻禮。

                   (建築分公司    李致遠)

     




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